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xiaozhou/2020-01-15/ 分类:快讯头条/阅读:

  1月14日,市第十五届人民代表大会第三次会议召开第二次特别发表会,以“保障和改善民生”为焦点。 市卫健委主任雷海潮回答北京商报记者提问时,2020年北京市医改继续按分级诊疗,提高患者就诊服务体验的思路,进行医耗联动综合改革,探索引进非公营医疗机构、二级公立医院参与家庭医疗合同服务,长期处方服务进一步扩大1~2个病种 同时,一方面说将来缩短住院日期,提高住院治疗效率,另一方面门诊服务较慢,医务人员之间的沟通时间较长。

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  医疗费用联动改革:政策红利也将释放

  去年6月,北京正式开始医疗费用联动综合改革。 据统计,2019年医药费用比上年增加6.8%,门户急救次平均费用、出院病例平均费用分别增加0.6%、2.6%,近15年来费用增幅最低时期,门诊和出院患者费用的中医消耗品和检查所比例下降。

  谈到2020年的医疗改革,雷海潮继续进行医疗费改革,保证各项政策按既定方向贯彻执行,仍然是最优先的改革任务。 “医疗费用联动综合改革是一项全面的政策整合,涉及三十多个政策文件,这些政策文件不断释放红利。 上次医药分离综合改革经历了两年和两个月。 由于医疗费用改革不足7个月,至少要看一两年,观察分析改革效果,看对医疗机构、医务人员、患者的中长期影响。

  今年北京市政府工作报告提出,推进药品日光采购和京津冀医疗消耗品联合采购,合理降低药品和消耗品价格,规范调整医疗服务价格项目。 数据显示,作为集中采购和使用国家药品的试点城市,北京总计已经完成了承诺的任务量。 2019年节省了药费约15亿元。 开展的京津冀医疗用消耗品的共同购买,涉及心内血管支架等6种,价格平均下降15%,2019年节约了消耗品费用约5亿元。值得注意的是,在医疗机构就诊意愿方面,改革后基础医疗机构超过三级医疗机构,首次成为患者就诊的优先。 到目前为止,北京市基层门诊量已连续33个月比二级和三级医院增加。

  “今后改革还是要沿着分级诊疗,同时在提高患者体验感的各个方面进行规划,加强医疗机构的运作机制,特别是公益性和政府的监督管理。”雷潮说。 例如,在医疗服务的改善上,1个月或2个月的长期处方服务得到居民的认可。 2019年,社区卫生服务机构发行慢性阻塞性肺疾病、高血压等5种慢性疾病长期处方2.5万馀张。 据雷海潮报道,今年卫生委员会正在研究除已实施的5种疾病的长期处方服务外,还将增加1~2种病种。 "希望下半年或稍晚一些时候上市. "

  家庭医生合同:引进非公有二级公立医院

  从2016年开始,北京将全面推进家庭医师合同服务,随着老龄化社会的到来和医疗服务质量要求的提高,家庭医师合同的进展备受关注。 据今年政府工作报告,试行推进健康联合体和紧密医疗联合体的建设,引导二级医院和非公立医疗机构签订家庭医师合同,实现每万居民拥有3名全科医师。到目前为止,北京成立了家庭医师队伍4539人,与重点小组签约率达到90%。 但是,关于所有集团的垄断面,现在还不到40%。 雷海潮供认“还有很长的路要走”。

  为了提高合同的复盖面,雷海潮表示,今年北京将解放思想,公布新措施。 政府的工作报告书中提到的探索除了被引进非公营医疗机构、二级公立医院之外,至今为止的家庭医师团队型服务也有调整的可能性。 按照惯例,与家庭医生签约是医生、护士和公共卫生医生结合签约。 “今后的合同服务必须更加强调以医生为中心的合同。 在新的合同过程中,没有必要强调要把护士和公共卫生医师绑在医生身上。

  同时,在建设紧密医疗联合体和健康联合体方面,今年北京将进一步向前发展,收集更多卫生资源,为全体人员提供全生命周期服务。 “目前,我们正在制定试验方案。 恐怕在北京选择1~2区进行探索和推进,顺利启动,顺利实施,观察效果,推进”雷潮说。同时,为提高医疗服务质量,北京已经将6个地区和7个三级医院作为提供国际医疗服务的试验单位,决定应对居民多样性、多层次需求。

  加强外地服务:医务人员之间有更多的沟通时间

  改善服务永远持续下去。 就诊是当前社会最关注的议题之一,面对基础和公共卫生服务能力相对较弱的问题,医疗卫生服务公益性仍需探讨保障机制和管理机制。去年9月,市卫健委联合多部门制定了《北京市三级公立医院绩效考核工作实施方案》,采用了医疗质量、运行效率、持续发展创新、满意度评价等多项指标。

  雷海潮说,2020年加强绩效管理和评价,引导医疗机构发展方向,强调公益性,提高效率仍然是改革的重点。 2019年北京二、三级医院出院患者平均住院日为8.1天,较2018年同期下降0.5天,明显早于往年。 这相当于不增加投入资源,在北京地区每年新建7千张床的三级医院。 “提高住院服务效率的空间仍然存在。 我们致力于提高这种资源利用。 ’他说

  但是,在门诊服务方面,雷海潮强调“我们还是要慢一点,进一步延长医务人员之间的交流时间。” 政府工作报告表明,应改善医务人员沟通机制。 “三级医院门诊工作量虽然比几年前减少,但由于高位驾驶减少,分级诊疗的路程还很长,医生与患者的沟通时间还不够。 在门诊服务中,希望患者和患者之间的交流时间更多,让患者询问医生,尽量让医生有充分的时间来回答交流”雷潮说。

  吉姆频繁地跑着关门,激增的消费索赔迎来了健身业界史上最恶劣的市场整备。 1月14日,北京商报记者获悉010-3010 (以下简称010-3010 )通过了审议,预定于下月发表。 据业内人士透露,《北京市体育健身经营场所预付费式消费管理细则(征求意见稿)》提出的“有效期超过3个月,面额(预付额)超过3000元的预付健身产品不得上市”,意味着年卡预付健身方式即将退出舞台。

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  其实,《细则》出现在北京与近年来健身房频繁“跑”没有关系。 2019年7月,浩沙健身业破产的消息,吉姆的“奔跑”现象备受瞩目。根据中国消费者协会发表的2019年上半年《细则》,健身服务投诉为7738件,投诉量上升了72.6%,是所有消费者中增长最快的类别之一。

  去年8月,北京市体育局首次在北京市体育健身领域发布预付消费“黑名单”企业信用信息,25家北京市健身企业被列入“黑名单”。业内人士认为,传统健身房模式在房租和人工费用的高压下越来越难以维持,许多因素只能向传统健身房销售年卡,提高客户粘度,同时预付费制度被不良经营者利用,出现集资奔跑等现象。

  2019年11月,《细则》发。 根据《全国消协组织受理投诉情况分析报告》,对于体育健身预付费消费,原则上不得发售有效期超过3个月、面额(预付额)超过3000元的预付费健身产品。 销售卡经营场所无法持续提供服务的,必须在一个月前公布经营风险,立即退还消费者的预付馀额,或适当解决后续的服务问题。

  北京体育休闲产业协会健身产业分会负责人从去年年底开始,协会与北京部分会员公司通报了《北京市体育健身经营场所预付式消费管理细则(征求意见稿)》,并签署了《细则》,以免消费者的“预付卡”成为“白卡”。但健身俱乐部的负责人认为,传统健身房大部分都是重资产,中国健身行业的主要收入来源是会员卡和私教课程,收入模式比较单一,其中健身教练在产值结构中超过8成,在房租高、人工费高的经营重压下。

  新模式兴起

  传统的吉姆虽然遭遇了生存的困境,但基于互联网的吉姆却在悄悄崛起。 目前,基于Keep、super红毛猩猩、乐刻等一系列互联网健身、健身平台、智能硬件、O2O健身的互联网健身创业公司在资本加入下提供以收费、协同授课为中心的健身服务 没有私教的推销,没有巨额的年卡,去健身房一次的费用不到一百元。 这些新兴健身房体现出取代传统健身房的倾向。

  Keep相关负责人对北京商报记者表示,在Keep接地线下设立Keepland后,以“健身服务”为切入点,采用智能集团授课模式、79元单发费模式,用户可在线学习、在线预约授课、身体数据、运动数据。北京大学国家体育产业研究基地体育产业高质量发展研究课题组郭斌表示,传统健身房与网络竞争已经开始,但从当前竞争结构来看,网络模式的价格优势明显,主要体现在课程内容积累和用户积累上。

  过境为生

  但是,国内的网络健身房还没有出现明确的利益模式,多数还处于“烧钱”阶段。 和其他互联网行业的创始人一样,很多新兴的互联网健身活动作为融资补贴用户吸引消费者,比传统健身房的模式更加创新。

  与此相对,郭斌要取消年卡预付,健身行业整体发展模式也面临巨大变化,无论是传统品牌健身房还是新兴网络健身房,都要重新调整发展思路,完成产品智能化、社区化和娱乐化升级美国健身行业现场监督产值不足20%,其他食品(健康食品)、营养补充剂、减肥消费(减肥课程和训练营)、服装器材(一线品牌和自主品牌)等合计超过70%。

  Keep相关负责人除健身组织课外,Keep也发布了家庭健身器材、小吃沙拉销售等周边产品,表明现在小吃业务已经处于收益状态。值得注意的是,截至2020年,相关机构预计中国健身俱乐部会员数将超过1400万人,渗透率将达到1%。 随着一线城市健身的兴起,整体健身人数不断扩大。

  与此相对,郭斌认为健身房自身具有较高的平台属性,该平台可以将多个领域和相关产品联系在一起,设置端口和互联网垂直电商,可以创造新的消费场景和消费模型,但是目前观察到的健康饮食等郭斌说:“跨国界发掘吉姆的平台价值,利用在线和在线的巨大数据价值,成为整个行业追求的新优势。”

  当购物中心的先锋开始寻求多样化之路时,百荣WTO商业街才刚刚进入这条路线。 据北京商报记者采访,这家百货公司新设了四个国粹菜系街区,同时还有很多新品牌、新地区陆续开业。 经过两年多的变革,百荣WTO商业街变革购物中心已见成效,“批发色”越来越淡。 但在市场竞争的巨大压力下,百荣WTO的变革仍处于需求时期,将来如何扩大影响力,更好地满足消费者的需求是不可避免的考验。

  着力于品牌转型

  最近访问百荣世贸商城时,北京商报记者发现李宁( 02331 )全品种店已在百荣a座开业。 这家店融合了体育时尚、篮球、跑步、中国李宁等系列,店铺面积约700平方米。 百荣WTO的负责人说,现在不断引进受消费者喜爱的体育品牌,是为了使百荣WTO时尚化、年轻化、加快向购物中心的转变。

  品牌引进是转型工作之一,百荣WTO商业街改变营业时间,发展夜间经济,提高消费,开设“深夜食堂”,每天营业到22点,为来店客户和周边居民提供饮食服务。 以前百荣WTO商业街的营业时间到下午6点为止,现在为了符合购物中心的发展规律,卖场的营业时间延长到下午8点,d店的饮食区在下午10点关门。

  饮食主题街区的建设和品质饮食的引进也加快了转变的步伐。 据北京商报记者报道,d座三楼至四楼北区建设了“舌尖百荣”街区,该饮食区融合了国粹四大菜系,“马岳印象”、“江君府”、“姚记炒肝”、“全州”等品牌相继入境。 其中“马岳印象”是陕西省饮食品牌,百荣店是北京地区第一家店“江君府”是惠菜系列,该店以惠州庭院式装修风格为主,该餐厅有很多单间,也是为了吸引家庭消费者。

  扩充新的行业

  事实上,百荣WTO商业街的变革已经开始。 到目前为止,百荣WTO商业街是北京市乃至华北地区最大的批发零售市场,随着北京市的整顿不断推进,百荣WTO商业街逐渐转型为融合多种行业的综合型购物中心。

  箱马生生的进驻,成为百荣升级为全行业购物中心的加速器。 百荣世界贸易商城于2017年底与箱马生生正式签约,填补了百荣饮食业的空白。 此后,百荣WTO商店再次引进了怀孕婴儿集合店,全面加快了商业街变革的进程。 例如,“婴儿床家”作为百荣的老字号,配合百荣的变革,基于原本的批发业务开设了零售体验店。

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