腾讯 股票新技术形式和传统新闻创新融合

xiaozhou/2019-12-11/ 分类:股票配资/阅读:

  看着孙子用双手灵活熟练地捏饺子皮,用两个拇指温柔地捏饺子皮,一个银锭做成的圆饺子就变成了。他打算制作一个小视频向他的老朋友们炫耀。“爷爷,你在录Vlog吗?”“啊?五烙哥.这是什么?”虚拟博客现在是一种流行的社交形式,即“视频博客”,视频博客。据互联网分析师人工智能媒体咨询(AI Media Consulting)的报告,2019年中国Vlog用户将达到2.49亿,每六个路过的人中就有一个会观看Vlog。

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  生活的真实片段

  至于Vlog,业界没有统一的定义。有些人用摄影师来划分Vlog和其他非Vlog的短片。然而,更多的人认为Vlog倾向于记录个人日常生活而不是短片。“对我来说,Vlog是记录生活的一种手段。效果和写作一样。”Vlog创始人沈明妮在接受本报采访时说。

  事实上,现在越来越多的人使用Vlog来展示自己。用视频代替文字、拒绝精心安排和录制真实的生活片段已经成为Vlog创作者和受众群体的共识。小源高中毕业后开始拍摄Vlog。只要她想举起手机,她的喜怒哀乐就可以在镜头下记录和分享。她的Vlog是从第一人称视角拍摄的,具有独特的个人风格。Vlog摄影师喜欢它,观众可以满意。

  方芳有她最喜欢的博客和主题。在早高峰地铁上,她会点亮Vlog,上面写着“带着我的化妆品出去”。她周围的噪音和拥挤融入了Vlogger浅色唇膏的舒适性。她认为这会让她烦躁的心平静很多。吃饭时,她会点Vlog,上面写着“和我一起做饭,一天吃三顿饭”。视频博客作者是一名健身专家,他喜欢少吃油和盐。他们生活在不同的时间和空间,同时品尝菜肴的美,好像他们已经成为了长期的朋友。

  有些人不明白Vlog有什么好看的,更不用说为什么Vlog的观众在看陌生人的生活时会笑或哭了。沈明妮认为Vlog能让观众看到不同人的生活,感受作者对生活和创作的激情。方芳觉得看着博客作者的生活方式,她变得积极了。小源说他在拍摄Vlog后更享受生活。

  新闻报道变得“可爱”

  "第一次看到康辉牵着手走路!"最近,央视主持人康辉录制的作品《Vlog》在网上着火了。这就是康辉,作为中央电视台报道小组的一员,在他的希腊和巴西之行中所看到和听到的。在《康辉的故事》中,观众跟着康辉向前走。有大国外交前沿的细节,记者的幕后故事,康辉的自画像与观众互动。每一集持续了大约三四分钟。网民们大声喊着,乐在其中。许多人评论道:“下一集什么时候上映?”事实上,这不是传统新闻媒体第一次测试Vlog的传输方式。

  早在今年的NPC和CPPCC会议上,《人民日报》和其他媒体就发布了记者的个人视频,从会前准备到排队安检,从新闻发布会上提出的问题到会后写作摘要……小而真实的细节,让观众从多个角度了解新闻并参与互动。人们发现当前的政治报道也变得“可爱”。

  今年7月8日,海南警方发布了全网第一次警方逮捕行动Vlog,记录了警方打击电子诈骗犯罪的“蓝天二号”行动现场,该行动迅速引起了网民的热烈讨论。通过对拍摄现场的“个人访问”,观众不仅感受到了惊心动魄的一幕,还对基层警察的日常工作环境有了更清晰的了解。可以说,Vlog已经成为年轻人关注新闻的“粘合剂”,也为观众进入新闻打开了“任意之门”。

  湖南大学新闻与传播学院副教授谭唐珂认为,伏洛格的目标受众主要是19-37岁的年轻人。这个年龄组是在社交网络上长大的一代,注意力分散。短片很好地满足了他们的需求。Vlog简洁明了。同时,它能最大限度地记录真实场景,传达摄影师的情感,唤起观众的情感共鸣和认同。因此,它受到年轻一代的喜爱。“新闻媒体的Vlog是新技术形式和传统新闻报道的创新融合。这种个性化的表达甚至可以引发年轻群体对新闻的情感共鸣,增强用户的粘性。”谭唐珂说。

  这个故事是最重要的。

  短视频公司小马鞭(pony whip)负责人马伟认为,过去很多人不做视频日志,主要是因为拍摄硬件和软件不有效,视频上传速度慢,视频观看成本高。这些客观因素在一定程度上限制了人们创建Vlog的热情,而技术的发展正在打破这些障碍。

  目前,手机拍摄性能的提高已经解决了图像抖动和模糊的问题。平台服务的升级使普通人能够使用各种短视频应用程序编辑高质量的Vlog作品。对于普通人来说,Vlog创作的春天已经到来。谭唐珂认为,Vlog的传播效果已经证明,在未来,不仅会有更多的年轻人被Vlog所吸引,而且其他年龄段的人也会越来越多地加入Vlog,成为Vlog的创造者和受众群体。然而,随着越来越多的人涌入市场,行业标准将会提高。观众将不再满足于Vlog像一本流水账一样的作品,而是会对内容、拍摄和编辑提出更高的要求。

  "国内Vlog热潮今天已经淘汰了许多Vlog,现在正朝着高质量的方向发展."沈明妮说,许多最喜欢的Vlog作品都是由制作团队精心设计、拍摄和编辑的。不难发现,除了制作精良的作品之外,许多人更喜欢脚踏实地的内容,比如日常生活中的小乐趣,以及通过提及人们在颤音和拍板等短视频平台上的在线受欢迎程度而产生的共同情感。因此,行业标准的推广可能不会限制普通人成为Vlogger。正如一位沃洛格所说,“故事是最重要的。”

  2010年11月21日-647基金行业文化建设动员大会在北京召开。中国证监会主席易惠曼在会上发表了题为《加快行业文化建设优化行业发展生态着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力》的重要讲话。这是证券产业发展30多年来,文化建设首次被置于引领产业健康发展的战略高度。

  2015年1月,申银万国证券完成了宏远证券的并购,形成今天的申万宏远证券。在过去五年的合并过程中,文化整合至关重要。沈万鸿源证券董事长朱晓明表示,沈万鸿源在过去的整合发展中形成了一些特色。

  建立坚实的文化就是建立

  《证券时报》记者,一流投资银行的重要基石:你如何理解易惠曼“加快行业文化建设,优化行业发展生态,努力提升证券基金机构软实力和核心竞争力”的提法?朱晓明:健康的行业文化是提高证券行业竞争力、积极建设一流投资银行的重要基础。在我国深化金融供给侧改革、充分发挥资本市场作用的背景下,没有高质量的证券中介机构和中介服务,就没有高质量的资本市场。

  建设高质量的证券中介机构,不仅要求我们在资本实力、市场影响力和客户方面快速赶上主要国际投资银行,还要求我们快速弥补“软实力”文化建设中的不足,如合规稳健经营、专业创新发展等。将“软”文化建设与“硬”业务能力相结合,将企业的文化力转化为品牌力和核心竞争力。从国际投资银行的发展经验来看,良好的企业文化是打造企业品牌的基础。高盛14项业务原则是高盛文化的集中体现,也是高盛成为一个世纪世界知名大投资银行的基石。

  企业文化建设

  证券时报记者:沈万宏远文化建设的亮点是什么?朱晓明:根据中投公司“以信心和责任打造国有金融企业”的要求,沈万宏远在过去的综合发展中探索并形成了一些特色。第一,坚持党的领导和公司治理相结合。沈万鸿源是中央汇金旗下最大的证券公司。

  沈万宏远党委一贯高度重视加强党的领导和党的建设。明确了党委审议是公司重大问题决策的前置程序,严格执行民主集中制,集体讨论和决策“三大一大”问题。将党建主题活动与核心业务发展相结合,根据转型发展的实际需要加强基层组织建设。每年都有自己的主题和特点,开展“三个创新三个竞赛”、“三查三整”、“两学一作三争”等一系列基层党建活动。

  第二,敢于承担责任,完成国有金融企业的最初使命。沈万鸿源作为一家金融国有企业,将为资本市场、实体经济和广大居民提供专业高效的中介服务作为公司经营管理的重中之重。在服务资本市场方面,沈万宏远自代理发行中国首批a股和b股以来,一直致力于推动中国资本市场的发展。2019年,沈万鸿源全面为科学板业务做准备,获得第一名。赞助人和主承销商安吉微电子公司是国会首批三家公司之一。

  在服务实体经济方面,我们将积极响应“一带一路”倡议,加大相关跨境并购力度,以服务中央企业等大中型国有企业为切入点,帮助国内优质企业“走出去”。针对中小微型企业融资困难、成本高的问题,重建了“中小企业金融服务总部”,为中小企业服务打造产业链,进一步保持中小企业金融服务的领先优势。新成立的第三届董事会在推荐上市公司和发行人数量上排名第一。

  在服务人民生活方面,投资者的教育将得到加强。通过全国巡回培训、投资和教学基地培训以及进入学校和社区,2019年将举办100多次投资者教育会议和40,000多次参与活动。增加扶贫定点投资。截至目前,甘肃省会宁县“六县一区一村”投资近1.2亿元(其中2019年投资4500多万元),帮助贫困地区企业筹集260多亿元。作为唯一的证券交易商,沈万鸿源被国务院扶贫办选为“金融扶贫”的典型案例。

  三个方面

  继续加强企业文化建设证券时报记者:沈万红源证券如何贯彻证券基金行业文化建设动员大会传达的精神?朱晓明:沈万红源证券认真落实易惠曼董事长在证券基金行业文化建设动员大会和证券行业协会《证券行业文化建设倡议书》上的讲话。首次成立公司文化建设领导小组和工作组,在顶层设计上加大研究和实施力度。沈万鸿源今后将继续从三个方面加强企业文化建设。

  首先,坚持企业文化建设,把文化建设与提高企业竞争力结合起来。借鉴党的领导与公司治理相结合的有效经验,完善公司治理;以业务运营中发现的经验为标准,员工共同遵循;将精细化管理文化作为应对经济下行风险的重要措施;将“风险管理创造价值”的积极风险文化嵌入业务流程的每个环节。

  第二,继续推进“五位一体”人力资源改革,着力抓好文化建设的关键环节。文化建设的关键环节在于人才的选拔和使用。沈万宏远将在坚持正确选拔任用方向的基础上,将党的干部人事管理与市场化选拔和竞争性选拔相结合,进一步深化“五位一体”的人力资源体系改革,将“三位一体”(岗位安置、岗位安置和责任分配)、岗位评估、薪酬、绩效评估和岗位评估相结合,加快包括在职干部、业务部门后备管理人员、财富管理专业人员、综合专业人员、国际化人员和党群人员在内的“六类”干部人事队伍建设。

  最后,以实际行动实践“合规、诚信、专业、稳定”的文化理念。沈万红源证券坚持追求风险控制发展,一事无成,坚定不移地坚持合规发展的底线。公司不断加强合规和风险管理文化的宣传,颁布《合规手册》,制定并实施不操纵市场、不非法提供融资便利等“六大禁令”,明确员工执业行为合规底线,加强对员工执业行为的控制,牢固树立“红线文化”。

  在合并过程中

  文化继续融合证券时报记者:在融合申银万国证券和宏远证券的过程中,文化继续融合。你认为哪些经历值得学习?朱晓明:在合并申银万国证券和宏远证券的过程中,文化在不断融合。事实上,当两家公司合并时,最困难的事情是文化融合。幸运的是,原来的申银万国证券和宏远证券都有企业合并的经验,既有经验也有教训,所以他们特别注重促进文化融合。到目前为止,我们确实有一些非常有效的措施。

  一是全面加强党对两家公司合并的领导。我们的上市集团公司和证券公司成立了一个共同的党委。我们一贯高度重视加强党的领导和党的建设。我们充分发挥了党员的先锋模范作用,依靠党组织制度促进了这种融合。我们充分体现了国有企业在加快两家公司整合方面的优势。

  第二,在我们合并之初,我们已经明确了新公司的发展战略和我们共同奋斗的发展方向,这样每个人都可以拧成一条绳子。三是从并购的第一年开始,全面推进申万红苑的“金融”文化建设,制定了《申万宏源企业文化规划纲要》和《申万宏源企业文化三年行动计划》。特别是“申万红源1.26共识”(1.26是新公司上市日期)已经形成,公司发展的核心理念已经明确界定,从而促进员工、团队和公司的高度融合,创造申万红源命运共同体。

  第四,坚定不移推进市场化改革。人才是沈万宏远的生命线。因此,公司努力建立公平的人才培养、选拔和激励机制,为拼搏者搭建更大的舞台。经过五年的整合,这些措施取得了很好的效果。目前,公司的“一体化”文化呈现出新的内涵。从一开始,它就把重点放在了两家公司的文化“融合”上,直到现在,它都在谈论“一个申万宏远”的“协调”精神。

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