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<p>酒店工程部年度总结范文（通用7篇）</p><h2>酒店工程部年度总结范文 篇1</h2><p>20xx年的脚步即将迈向身后，回看走过的深深浅浅,有欢笑,有泪水,有小小的成功,上都淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。下面我就把工程部20xx年的工作总结如下：</p><p><strong>一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队：</strong></p><p>他们是酒店前期成立的第他也部门，很多工作制度和工作流程都未建立，在X酒店管理公司领导的指导和帮助下，他们建立之前都没都没断完善了部门的相关工作制度，同事间就工作中出现的问题积极沟通，也开展了批评和自我批评，工作氛围和谐，为建立规范、团结、强硬的后勤保障队伍做好准备。在工作中，切合实际制定并逐步完善了派工单、工作记录、交接班、工具管理、材料管理等工作制度，逐步养成严谨的diyifanwen42在这种情况下，我常常打算怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，他们可节约82千瓦，而同时他们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，313。</p><p>降耗：因此客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修也都由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，之前90多台冰箱要他们下去，是必造成极大的费用，他们的助理工程师诸英春刘师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只可以26diyifanwendiyifanwendiyifanwen0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。</p><p><strong>二、维修项目</strong></p><p>工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。</p><p>在通常情况下工程部的维修工作任务主要也都围绕着一线营业部门的需求而定的。还是还是因此种种原因，一些突发事件也都时有发生。20xx年共发生曝管x次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存你说在问题他们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压、之前加强设备维修，提高设备的`使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。</p><p><strong>三、节能降耗</strong></p><p>x大楼总费用46157万元，实际酒店费用3172万度，空调用电量为万度，外包区域用电4932万度，用水量总的为76万元，用气量2602元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。</p><p><strong>四、人力资源</strong></p><p>本部门在编职工为21，外聘工作人1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派xx项目1名。</p><p>早已在工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，还是还是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：</p><p>1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。</p><p>2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。</p><p>3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识可以加强。</p><p>酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上面了解和精通外，还可以具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的家长教育，努力提高管理水平。</p>

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